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他和那个女生B半毛钱关系都没有
她们十月怀胎,养育我们长大,身材有些发福, 不知何时,却还是每天准点出发买菜,妈妈老了,那么累的工作,妈妈老了,
而妈妈接连又给我生了两个妹妹, 很小的时候重男轻女的奶奶就让我知道了我和弟弟不一样,高一没上完,真是诸事不顺啊！！！,让她将来有事求着我我也不理她, ,我也做回了我自己,”我“哦”了一声,她嫌弃的看着我说,人家奶奶那是用心换来的孙女的孝顺,喜欢孙子,被学校开除了,却总是要不断的去做——生活,我心里发誓我要让狗眼看人低的奶奶高看我一眼, [原文2012年1月20日发在我的新浪博客上”>,知道了这些,说“表需要她自己填写,奶奶看到了,人家奶奶对孙女好的时候你没看见,却总是要不断的去做——生活,但同时滋生出来许多的陌生和隔膜,有能耐一辈子别跟我说话,
中国宿命论是时候应该被打破了，中国人众志成城攻克难关
中国是个多民族国家，中国历史长河惊醒地告诉人民，中国没有耀眼的历史背景，仅靠勤劳的双手谛造命运。我看到的中国宿命论是从人类进化、生物化学、环境科学、资源保护等方面环评，中国正在处于社会主义初级发展阶段，50年后难以发展到共产主义阶段，有可能变相发展为资本主义社会阶段。
中国自改革开放以来，经济政策已背离原有坚持的社会主义，并妄想以扩军筑建新的世界霸权。然而，经济繁荣只是海市蜃楼，泡沫必将破灭，遭破坏的自然环境也不能再生，党与人民精神危机更是严重。共产党政权只能走向中国的老路，这也是中国历代掌权者最大的梦魇，亦即历史循环的宿命-灭亡！中国人生活到现在来之不易，是用功劳的双手把不可能创造为可能，模彷西方发达国家的发展道路，想着靠扰西方经济，学得不伦不类，形似而神不似。中国经济从公司创新改革说起，以下从中国民营企业生存现状来说明：
从民企需要进入制度建设的初级阶段开始，就一直存在着许多难以克服的来自老板方面的原因。也就是说，民企之所以没有真正进入相应阶段的真正原因，往往并非企业发展与组织治理水平等综合企业状况没有进入相应的层次，而是老板单方面认为自己或自己与继承人能继续很好地控制和运作企业。老板依旧坚持认为，只有自己才是企业发展最合适与最关键的决策者与控制者，其他人既不可能最了解自己的企业，也不可能真正忠诚于自己的企业；而且，企业发展的关键信息与资源，不能被其他人所了解与掌握。综合来看，从各方面的表现，主要通过权限设定、资源配置与工作配合这三个方面，反映出的最核心的问题，始终都是老板始终无法真正信任职业经理人。
相对而言，任何一家民企的老板都确实有足够的能力与条件，自信地藐视（但愿这个词不准确）本企业内部除自己之外的其他人。从许多民企的发家过程来看，无论是运作市场化产品的，还是那些产生于政府特殊关系及独占资源的民营固定资产投资及建设型企业，通常这类企业的老板对公司生存与发展的影响力，在企业生命处于初创及其后的初、中期，大多类似于组织巨人。也就是说，老板甚至可以直接和他的企业划等号，失去特定老板以及失去特殊关系的民企根本不可能继续生存与发展。
的确如此，结合产业所处的宏观经济环境，一般来说，处于产业发展初、中期的民企，确实在于老板一人而兴衰。即因他一人的关系资源或策略运作以及必备的融通能力，决定了这个企业的命运。正因为此，也只有在产业宏观环境普遍处于颓势，或者在老板的关键资源（假定这些“关键资源”主要包括资本、资金、资质、特殊政府关系等）出现障碍时，这类企业才会出现衰亡。这当然也就更加消极地证明了企业不需要重视管理的现实，确实是难以改变的。因为呢，在管理水平很低或很一般的层次的企业初期，一切主要由老板控制与决定；在管理水平一般或稍有提升的企业中期，一切还是主要由老板控制与决定。也就是说，无论管理水平低或高，实际表现都是相同的，老板控制与决定一切。既然如此，那么对企业来说，有没有进行规范管理，以及管理水平存在低或高的差别，主要就是通过老板及其个人能力来体现的。或者说，企业的生存与发展对相应老板提出的要求以及老板承受压力的差别，大概表现为：短期来看，企业规模小和老板年富力强，管得过来时，出现问题及遇到的难题，都不会有多严重；长期来看，随着企业规模、业务模式的变化，也随着老板年龄、身体与精力的限制，以及处理问题的复杂程度逐步增大，那么，他的压力及其对公司发展的弊端，则会越来越直接与明显。
许多人可能会说，老板必定会为这类做法付出代价。只不过，这个代价究竟是什么呢？总结这么多年民企史的各个案例教训来看，其实所谓的“代价”，说到底也就表现为，企业要么在规模方面逐步缩小，要么在主营业务方面出现变更（从本质上讲，企业一旦出现主营业务变更，实际上也是一种企业死亡现象）；更为严重的，则是破产倒闭（企业完全停止，品牌出售或死亡，通过多种方式或途径加以拯救，以及对主营业务进行变更，也无法逆转）。这种无法做大做强，或做强做大的企业，共同的结局都是无法真正做长，而过早地步入企业生命周期的衰老及死亡期。这已经成为中国绝大多数的民企未来很难改变的宿命。
企业家们失败的原因是多方面的。除了这些企业家的个人素质之外，更值得我们注意的是中国在市场经济转轨过程中一些有待完善的体制缺陷，以及在监管方面的缺失，使得他们有机可乘，有的偷税漏税，行贿受贿、挪用资产、职务侵占；有的在资本市场中内部交易，制造虚假财务报表，操纵股价、官商勾结……从打擦边球直到堕入违法泥潭。这一点，正是成千上万家中国企业共有的不堪一击的命门，从牟其中到黄光裕，都没能逃脱这个创富的怪圈或者说宿命。
经历了30年巨大的发展变迁之后，中国的企业家群体虽然得到了很好的锤炼和成长，我们的环境和制度也得到了发展和改善，但是中国企业家还是很年轻的阶层，浮躁与幼稚在所难免。西方发达国家的企业家阶层已有300年历史，而中国30年前还没企业家。尽管中国企业家进取心和勤奋早已为世人公认，但企业家职业能力和知识结构和西方一流商业人才还有很大差距。
一些民营企业家的成长有先天不足，更有后天失调，草民创业，野蛮生长，缺失规范。拥有太多的冒险精神和淘金冲动，有着太多的智慧和敏锐，但他们缺乏诚信、道德、正义感、人文关怀以及做人的原则，更缺少感恩和回报社会的理念，贪得无厌。在我们社会对商业推进有效规范运作到新的高度时，这些人的经营行为惯性就会踩“地雷”，以致自我毁灭。因此，民营企业要从管理中突围奋进，这是时代的呼唤，更是企业自身的生存发展法则。
改革开放30年来，在中国商界依托官商勾结一夜暴富的人大有人在，因官商勾结而“落马”的企业家举不胜举。企业家因官商勾结而失败在某种意义上说，它具有更为鲜明和独特的中国式特征。
一百多年来，中国企业一直在官商结合的道路上徘徊。亦官亦商、钱权互动的明潮暗涌下，“政府越大、市场越小”乃注定的经济结局。一个优秀的企业家就是一颗从体制硬土中破壳的种子；而他们的经历、感悟、思想、观点，则是折射商业发展史的明镜。
福禧集团的张荣坤，农凯集团的周正毅，国美电器集团的黄光裕堪称当今中国官商勾结而失败的典范。
在一个制度转型的漫长时代里，他们的教训是惨痛的。对政商关系的解读没有标准答案，只是一种生存法则。在中国现有体制下，这一类的悲剧还会反复涌现。
在中国，政商关系是一个很复杂和敏感的问题。商业与政治难以完全分割，关键是保持合适的距离。太近了，可以得到红顶商人的巨大便利，但最终往往没有什么好下场；太远了，则太阳永远照不进现实，你会成为荒漠中无人理睬、自生自灭的野草。
众所周知，在我国经济发展中，政府官员及有关部门掌管着资源配置权、项目审批权、行政处罚权等诸多权力，企业要想获得巨大的资源就必须与权力结盟——这几乎是所有落马富豪曾经梦寐以求的成功捷径。在层层叠叠的制度围城中，寻找突围之路。因此，大多数企业家游走于法律的灰色地带，对他们来说，企业的成功在很大程度上要依靠有权有势的政治人物的庇护，银行贷款、土地征用、能源供应、争取项目、企业上市等等，无一不与权力息息相关，而如何有效的经营一家企业所需要的企业家精神却被他们弃若敝履。企业家热衷于和权力沆瀣一气，对一个成熟的商业社会来说是不可想象的，它不仅没有可能造就一大批全球性企业和品牌，还会窒息健康的商业文化，毒化市场环境。著名经济学家张维迎曾经忧心忡忡地说：“中国未来经济能否持续增长，很大程度上取决于企业家是不是由寻租活动转向创造价值的活动。”
如果官员的权力受到有效制约和监督，便很难发生上述践踏法律、“公私共权”的官商共同体。官商一体的出现，使社会存在可滥用权力的空间，官员可利用其谋取最大利益，企业也会为获取在竞争中不可能得到的利益而向权力靠拢。用财力影响权力的实施，用权力为企业的利益最大化开辟违法途径，企业在经营中一旦搭上权力这部“战车”，必定践踏法律、无视规则。对政商关系颇有研究的企业家冯仑，把它划分为三个层面：一个是企业与所在体制的关系；一个是企业家与官员的关系；一个是民营资本与国营资本的关系。中国现在的实际情况是，政府制定相关政策，但商人群体目前过于弱小，无法介入此过程，也很难影响决策过程，只有遵守执行的义务。冯仑告诫企业家：“听党的话、跟政府走，否则你的企业根本没办法发展。”
一个企业家倒下，数名高官获刑。张荣坤、周正毅、黄光裕这些失败企业家背后所折射的官商结合、权钱交易曝光，前者显示了中国经济制度的改良型变迁，而后者则提醒我们，中国商业土壤中的钱权交易劣根性仍未有根本性扭转。张荣坤、周正毅、黄光裕的悲惨结局令人深思和警醒。
我们看到很多的企业家因为各种各样的原因倒下，但是我们还是欣喜看到柳传志、任正非、张瑞敏、汪海、刘永好、鲁冠球等一批时代的“弄潮儿”不仅活下来了，而且事业仍然很坚挺。柳传志在和我交谈时说，对于他们那一代企业家，要想把企业办好，不踩红线是活不下去的，不能一点不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦边球”的平衡对于那个年代的企业家是很要命的事。
柳传志的话很简单，但极其经典。柳传志的不败，因为他掌握了“平衡”二字，在体制之内他掌握同事之间，上下级之间的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。不能说他有多么睿智，而是他清楚自己的角色、定位。如今，柳传志的这种说法，现在仍然是商人处世的“生存法则”。
中国宿命论是时候应该被打破了，中国人众志成城攻克难关。中国人不是东亚病夫，不是亡国奴，大家应该放下所有抱怨化解仇恨，做一个有思想、有信念、有冲劲的热血青年，为自己也为社会创造社会价值的人，平衡自然、生物、资源、物种等努力打破不应该存在中国宿命。