（1）生产通知单
　　有销售部发出，只是需要生产的po#（订单），采购据此控制务采购和进仓时间。
　　（2）零件清单（BOM表）
　　采购据此确定需采购零件的品名、规格和用量。
　　（3）物料需求计划表
　　采购据此确定需采购数量。
　　（4）库存报表
　　有仓库提出，采购据此确认《物料需求计划表》上所显示的库存数量是否准确。
　　（5）合格供应商名录
　　了解各零件对应哪家供应商。
　　这个里面的文章挺好的，http://blog.sina.com.cn/cgsbk
　　适合一些刚做采购的朋友，里面有采购实战技巧 经验
　　精英采购们可以学到别人的经验 少走冤枉路

https://www.richdady.cn/wap/case/item-230.html