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　　严抓干部作风建设
　　严格干部考核，该段组织对《管理人员绩效考核办法》进行了重新修订，扩大了干部绩效考核范围，加大了考核力度。除安全质量问题以外，还将各项工作的完成情况、基础管理、工作质量和成本支出纳入绩效范围。
　　狠抓干部形象。结合高铁的标准，研究制定了干部、职工着装管理办法，对干部着装作了硬性要求，组织训练队列、站姿，以军人的标准要求全段干部职工，培养积极进取的精、气、神。
　　积极学习先进。先后组织运用安全管理干部和指导司机到广州机务段高铁运用车间现场观摩；组织检修干部和工班长到株洲电力机车厂等企业学习高标准的作业和科学的管理模式。
　　强化日常培训。由党群办、人劳科牵头，结合专业管理知识、各时期重点工作要求，分专业制定每月学习计划，月底组织统一闭卷考试，段领导、行政监察全程监考。考试成绩不合格，严格考核，并安排强化学习，确保素质达标。
　　明确管理职责。根据工作分工，重新修订全段岗位职责，明确各部门管理内容及职责范围。结合“三书一卡”的编制，将每一项工作落实到具体人和岗位，明确每个人每天、每周、每月干什么，做到界定准确、标准清晰。