中小企业流程优化 中小企业管理改善
最近和很多朋友交流有关流程管理的问题，很多朋友也想让我们做一个有关流程管理的培训。我咨询过一个老板说：“公司小，没有必要”，顾问团队去帮别人咨询调查的时候，有的企业连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，紧张时推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”公司没有“责权利”也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。这也是管理？！
那么现在企业流程管理中经常发生的问题大都是以下几种
主体不清—责任意识、流程意识虽然建立了，但落实足，流程和业务有脱节，有时，流程成为部门之间推卸责任的借口
流程过细—大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护，过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题
审批繁琐—环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企来竞争力提高
推动不足—推动力量单一，主要来自于流程管理部门，流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等
深圳邦思公司作为专业的公司管理咨询机构，如何能够帮助公司提升经营能力，首先应该从公司管理流程入手分析问题，进而寻找出问题所在，设计出适合公司发展的管理流程图。
邦思顾问团队实施1+1辅导方案
邦思顾问团队提供1+1管理改善特点：
1个整合的辅导团队，
3阶段改善训练，
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100%达成目标
流程管理能够帮助中小企业降低人离职带来的风险
流程管理能够帮助中小企业用同样的员工创造更大价值
流程管理能够帮助中小企业快速成长，少走弯路
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