我经常听到有些老师讲，企业家要有大爱，要有格局，和其他企业共同发展，和同行共同进步，一起振兴这个行业，为中国经济……
话说的慷慨激昂，振奋人心。但是我从来不那么认为，也从来不那么讲。我是做企业的，我没那么高尚，我刚研发出来的新产品，也不会让竞争对手到我的研发室去参观。我至今还没有找到一种自己企业业绩倍增，同时也把竞争对手扶持起来的方法。
商场就是战场，不同行业之间可以联手，但同行之间大部分时间都是竞争的关系，客户你争取过来一个，对手就少一个；从你这买了东西，可能就不从竞争对手那买了。就像追求女孩一样，被情敌追去了就没你什么事了。
你发现，国外比较成熟的行业，一般也就只有几家掌控，他们初期一定是干倒了无数的对手才成长起来的。干倒一个竞争对手，对他来说短期内可能是痛苦，但是把框架放大，对整个社会来说还未必就是坏事。
“时空角”一变，一件事情的意义就会发生变化。我做的是企业，用做慈善的方式来操作，没准会死的很惨！
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